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培训与发展

职业发展

管理通道：初级-中级-基层管理者-中层管理者-高级管理者 专业发展通道：初级-中级-高级-资深/专家-权威

技术培训生

岗位挑战：知识迁移能力；开放协作能力；自我再生能力；不胜任者移出； 选拔标准：专利达人；技术控；技术委员会/中心选拔； 成长速度：三年内成为技术领域骨干；

高薪酬给付

入职薪资起点高，有竞争力的整体薪酬 大培养平台 专家辅导 脱岗培训 岗位轮换 技术研讨 上升空间大 专注于技术潜能开发 表现优秀 破格提升

培养方案：三年四阶段

融入期：新人训练，本部门轮岗，熟悉本岗位，第一阶段评估 成长期1：通用技能学习，跨部门轮岗，本岗位学习，第二阶段评估 成长期2：通用技能学习，参与部门项目，第三阶段评估 成熟期：基础管理类课程学习，参与并领导部门项目，第四阶段评估

培训体系

各个层级、各个职能的员工，都有各自可以选择的培训课程 管理领导力发展技能：团队管理 、一线经理管理技能、绩效辅导、高效授权 、激励 专业技能：研究开发、生产制造、质量与可靠性、工程应用统计、安全环保 通用技能：项目管理、沟通与人际关系、演讲技巧、问题解决、时间管理 新员工入职培训：公司介绍、企业文化、人力资源、规章制度、职场礼仪、职业化竞争力、有效沟通

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